Ett framgångsrikt projekt kräver duktiga projektledare. Awave har projektledare med bred kompetens och stor erfarenhet. Det är projektledaren som ser till att arbetet flyter på enligt de aktivitets- och tidsplaner som fastställts och även överser budgeten.
Projektledaren är även den som ser till att personal och användare med rätt kompetens finns tillgängliga för arbetets genomförande och att aktiviteter prioriteras så att uppgjorda tid- och projektplaner följs. Många gånger är det projektledarens förmåga att styra och samordna som är en avgörande faktor för projektens framgång.
I rollen som projektledare ingår också det administrativa arbetet, vilket innebär att formulera mål, utforma projektplaner, resurs- och tidsplaner, samt boka möten med styr- och projektgrupp för uppföljning, avrapportering och workshops.
På Awave är vi lyhörda och lyssnar på era önskemål om vilken projektmetod ni vill arbeta efter. Många kunder föredrar den klassiska Vattenfallsmodellen, andra föredrar agil systemutveckling som t.ex. scrum. Ni som kund bestämmer arbetssätt eller metod som passar ert företag bäst.
Man sätter upp en plan för hur ett projekt ska fortgå och följer sen planen endast i den riktningen. Man ser framstegen i projektet som ett flöde igenom olika faser: förberedelse, etablering, analys, design, konstruktion, test, produktionssättning och underhåll.
Fokus i Scrum-metoden är affärsnytta och möjligheten att förändra projektet under dess gång på ett strukturerat sätt. Man arbetar inte efter en specifik kravspecifikation utan man utgår från en s.k. backlog, en levande lista med prioriterade önskemål.
Har du frågor gällande våra tjänster? Slå oss en signal på 08-55 80 38 50 eller fyll i formuläret så återkopplar vi inom kort.
”*” anger obligatoriska fält
